上海戲劇學(xué)院副院長(zhǎng)、教授黃昌勇
在大片時(shí)代，一部接地氣、有養(yǎng)分的電影，是可以打破技術(shù)主義、資本邏輯和視聽(tīng)刺激的神話(huà)的。當(dāng)下文化產(chǎn)業(yè)在我國(guó)發(fā)展迅疾，要求我們的文藝創(chuàng)作有其承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的一面。我們的文化產(chǎn)業(yè)，需要更多“價(jià)值發(fā)現(xiàn)者”來(lái)做播種的工作。為此，記者采訪(fǎng)了上海戲劇學(xué)院副院長(zhǎng)、教授黃昌勇先生。
記者：上映一周就刷新了文藝片票房紀(jì)錄的 《桃姐》，不僅贏得票房，更贏得了口碑。在您看來(lái)，在如今這個(gè)深諳商業(yè)大片 “策略”的時(shí)代， 《桃姐》此次獲得的成功，會(huì)是一個(gè)特例么？
黃昌勇：成功背后注定有各種偶然與必然，但 《桃姐》的成功，還是能引發(fā)很多的思考。比如，在如今這樣一個(gè)大片邏輯當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代，文藝片是否就真的沒(méi)有了空間，注定生存艱難？又如，在 《桃姐》正式面對(duì)公眾前，無(wú)論是發(fā)行商，還是市場(chǎng)，都給了一個(gè) “小眾文藝片”的標(biāo)簽，但很多觀眾觀影后恰恰認(rèn)為， 《桃姐》“樸素真實(shí)”、 “呈現(xiàn)的就是我們身邊的人和生活”. 《桃姐》究竟是 “小眾的”,還是 “大眾的”,這對(duì)矛盾怎么解釋?zhuān)?/span>
這次去電影院看 《桃姐》時(shí)，我做了簡(jiǎn)單的調(diào)查。在我所去的這家影院， “仍是平時(shí)這批觀眾”、“沒(méi)有發(fā)現(xiàn)買(mǎi)票的人群有什么明顯變化”、“以80后、 90后居多”.也就是說(shuō)，愿意買(mǎi)票進(jìn)影院看《桃姐》的人群并不特別，甚至與平時(shí)看大片的觀眾群基本重合。而且，我們也注意到，在這部電影里，無(wú)論導(dǎo)演、主演還是大批客串的配角，都是影壇上的明星，加上獲獎(jiǎng)造成的口碑，足夠吸引第一批觀眾走進(jìn)影院。但最為關(guān)鍵的是，由于 《桃姐》本身是一個(gè)樸實(shí)而又能深入人心的好故事，于是不僅保證了口碑的迅速擴(kuò)散，票房也得到了保證。 《桃姐》的成功，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的意外。
如果說(shuō)有什么偶然性的話(huà)，就是這次《桃姐》選擇的檔期，相對(duì)來(lái)說(shuō)是淡季。如果它是在賀歲、春節(jié)、情人節(jié)等其他所謂熱門(mén)檔期面世，能否取得如今這樣高的票房，還真難說(shuō)。這也是我們不能因?yàn)椤短医恪罚蛯?duì)往后的文藝片市場(chǎng)抱有太樂(lè)觀期許的原因之一。
記者：也就是說(shuō)，您并不主張把《桃姐》這次獲得的成績(jī)看得太高？
黃昌勇：中肯一點(diǎn)可能更好。客串的徐克導(dǎo)演在電影中借角色之口，說(shuō)了這樣一句話(huà)， “拍電影跟生孩子一樣，最重要的是守住自己的底線(xiàn)”.片中的劉德華，是作為一個(gè)制片人的角色出現(xiàn)的，貫穿全劇的還有他作為電影人的辛酸。而很多年來(lái)，導(dǎo)演許鞍華的作品總是缺投資，也未必賣(mài)座。劉德華曾告訴媒體， “如果我不掏錢(qián)，估計(jì)不會(huì)有人來(lái)投資……尤其當(dāng)她跟我說(shuō)，她拍戲從來(lái)沒(méi)有足夠的錢(qián)支撐過(guò)時(shí)，我聽(tīng)了覺(jué)得辛酸，就決定拍了。”當(dāng)時(shí)，他拿出1000萬(wàn)元，做好了虧600萬(wàn)的心理準(zhǔn)備。
記者：隨著 《桃姐》的成功，浮出水面的，還有這樣一些舊聞：多年來(lái)，身為影視明星的劉德華，投資過(guò)的大小影視劇不下20部，有得有失。兩年前，他投資推出的 “亞洲新星導(dǎo)演計(jì)劃”,扶持了寧浩等6位亞洲電影導(dǎo)演界新秀。其中，寧浩拍攝的《瘋狂的石頭》成為當(dāng)年內(nèi)地電影市場(chǎng)上的一匹黑馬。這樣一種多重身份，是否也促成劉德華后來(lái)扮演起了一個(gè) “價(jià)值發(fā)現(xiàn)者”的角色？
黃昌勇：對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)而言，我們很難去界分，這到底是一個(gè)文藝創(chuàng)作者水到渠成的順勢(shì)而為，還是資源匯聚、機(jī)遇垂青下的幸運(yùn)或偶然。事實(shí)上，從港臺(tái)到大陸，一直都有這樣一批 “價(jià)值發(fā)現(xiàn)者”。他們有的投資，有的為了培育支持后起之秀，創(chuàng)設(shè)了各種 “種子金” 、“工作坊”,或由名家擔(dān)綱授課，或以贊助方式鼓勵(lì)年輕藝術(shù)家去各地旅行、學(xué)習(xí)，磨練自己也認(rèn)識(shí)世界。
這或許是多年來(lái)商業(yè)大片語(yǔ)境下，文藝創(chuàng)作者們自我反思的結(jié)果。其共同點(diǎn)，就是面對(duì)資本競(jìng)爭(zhēng)、文化角逐中的堅(jiān)守、覺(jué)醒與回歸。看得出來(lái)，越來(lái)越多有志之士開(kāi)始意識(shí)到，作為精神產(chǎn)品的文藝作品，與一般商品是不同的，它更需要藝術(shù)家的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。有了這樣的意識(shí)，也就慢慢熬出了劉德華的 “亞洲新星導(dǎo)演計(jì)劃”,有了賈樟柯計(jì)劃自己動(dòng)手在北京建一所藝術(shù)影院。而當(dāng)下文化產(chǎn)業(yè)在我國(guó)發(fā)展迅疾，越是在這樣的語(yǔ)境下，越是要求我們的文藝創(chuàng)作有其承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的一面。我們的文化產(chǎn)業(yè)，需要更多“價(jià)值發(fā)現(xiàn)者”來(lái)做播種的工作。
記者：可不可以說(shuō)，當(dāng)更多有能力、有責(zé)任意識(shí)的文藝創(chuàng)作者被聚到一起來(lái)做發(fā)現(xiàn)和播種工作，他們的作品本身，就是最好的種子？
黃昌勇：據(jù)說(shuō)，起初 《桃姐》的主創(chuàng)人員對(duì)這部影片的票房并不抱有什么期待，但恰恰是這樣一部片子，得到了不錯(cuò)的票房。導(dǎo)演許鞍華在電影工業(yè)這條流水線(xiàn)上摸爬滾打了那么多年，一定早已深諳各種求生策略。但面對(duì)市場(chǎng)，她知道哪些事情恐怕是必須要做的，比如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，而除此之外，還是一直堅(jiān)持自己的風(fēng)格和想法。
《桃姐》雖有文藝片之名，但始終沒(méi)有離開(kāi)普通人的生活現(xiàn)場(chǎng)。同樣是試圖呈現(xiàn)普通人之間的那種平等、關(guān)愛(ài)、尊重、感恩， 《桃姐》對(duì)煽情十分克制，更多的是本色的演出、樸素的對(duì)白、真實(shí)的人性應(yīng)對(duì)。在希冀進(jìn)一步發(fā)展和繁榮文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的當(dāng)下，這多少也啟發(fā)我們，怎么去看待和表達(dá)那些更有價(jià)值的東西，去思考對(duì)于我們的民族、國(guó)家更有意義的追求究竟是什么。
如果政府的政策能為類(lèi)似的努力創(chuàng)造更好的土壤，公眾輿論能為這些努力搖旗吶喊，假以時(shí)日，各種文藝樣式、題材的市場(chǎng)是可以開(kāi)拓的，觀眾的審美趣味是可以培育和提升的， “小眾”變成 “大眾”為期不遠(yuǎn)。